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Ancora - Il potere degli introversi

Ancora - Il potere degli introversi


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Recensione del libro: Still / The Power of the Introverts

Susan Cain lavora come negoziatore negli Stati Uniti. Si confronta costantemente con una società in cui gli estroversi sono il metro di valutazione e gli introversi devono "lavorare sulle loro debolezze". "Le loro caratteristiche come la serietà, la sensibilità e la timidezza sono ora considerate sintomi di malattia, piuttosto che qualità", afferma il testo di apertura del libro "Still / The Power of the Introvert".

Caino pensa che questo sia un grosso errore. Da un lato, discrimina gli introversi, dall'altro il loro potenziale è molto prezioso. I suoi punti di forza includevano la cura, il rispetto e la capacità di ascoltare.

Estroverso come ideale

Secondo Caino, gli estroversi sono sistematicamente preferiti negli Stati Uniti. Ad esempio, la rinomata Harvard University si è concentrata su "giovani estroversi sani". L'impiegato ideale non è un pensatore profondo, ma un estroverso con una mentalità rappresentativa. Gli scienziati non dovrebbero solo essere bravi nel loro campo, ma anche aiutare con il marketing, essere amici e vendere.

America - la terra dell'azione

In America, secondo Cain Extroversion, l'attenzione è molto più che, ad esempio, in Asia o in Africa. Una spiegazione per questo è la storia degli Stati Uniti come paese di immigrazione. Le persone che si trasferirono nel mondo erano più estroverse delle persone sedentarie. Ogni ondata di immigrazione ha portato a un nuovo raduno di estroversi, ciascuno proporzionalmente più grande che nel loro paese di origine.

I Greci e i Romani apprezzavano già gli estroversi, come dimostra l'importanza della retorica tra i Greci. In America, persino il cristianesimo, con i suoi culti redentrici, ha usato il talento del predicatore per recitare.

I primi americani avevano persino glorificato così tanto l'energia da disprezzare l'intellettualità e "associare la vita intellettuale all'aristocrazia lenta e inefficace che si erano lasciati alle spalle". Pochissimi candidati presidenziali americani erano introversi.

Introversione come malattia mentale

Oggi, status, reddito e fiducia in se stessi sono strettamente legati alla vendita buona e alla non mostrare mai paura. Il criterio di espressione di sé senza paura si sta facendo più alto, così che ogni quinto americano è ora considerato patologicamente timido. Come riporta Caino, la paura di parlare con gli altri non è considerata uno svantaggio dalla psicologia negli Stati Uniti, ma anche una malattia.

Invito alla scrupolosità

Il motto si applica ancora: "Parlare di tutto è vendere, vendere di tutto è parlare". Questo si trasforma in obiettivi discutibili. "Dovremmo essere così abili nel presentarci che possiamo fingere senza essere notati?" (57). L'ideale di estroversione si trasforma in aspirazioni senza scrupoli, afferma Caino.

Il mito della leadership carismatica

La mentalità delle vendite è diventata una virtù negli Stati Uniti, scrive Caino e spiega come è nata: All'inizio del culto della personalità, si diceva che lo sviluppo di una personalità estroversa aiuta a superare gli altri nella competizione. Oggi gli americani penserebbero di essere estroversi, rendendoli persone migliori.

Nessuno passeggia, passeggia o passeggia nel campus della Harvard Business School. Tutti si affrettarono e si salutarono l'un l'altro vivace, nessuno era in sovrappeso, brutta pelle o accessori inadatti. Una studentessa le disse: “Questa università si basa sull'estraversione. I gradi e lo stato sociale dipendono da questo. ”(73)

L'università fissa standard come: "Anche se credi solo al 55 percento, cioè come se ci credessi al 100 percento" o "È meglio alzarsi e dire qualcosa che non esprimersi mai". (78) La socialità tra gli studenti essere come uno sport estremo. Creare un grande social network non è come perdere tempo.

Idee sbagliate sulla creatività

Persino le aziende che impiegavano designer e artisti erano alla ricerca di estroversi e li definivano creativamente come "socievoli, divertenti e di buon umore ..." (81). Senza che Caino ne abbia parlato, si tratta di abilità che non hanno nulla a che fare con la qualità di un designer o artista. Non è un caso che lo slogan pubblicitario Nike "Just do it" abbia avuto così tanto successo.

Tuttavia, la stessa Harvard Business School ha progettato un gioco di ruolo in cui è diventato chiaro che una leadership rapida e sicura non era del tutto corretta. Ha iniziato un gioco "Sopravvivere nella regione subpolare" per insegnare la sinergia di gruppo, ovvero un lavoro di squadra di successo. Fu qui che fu dimostrato che proprio i gruppi potevano fallire chi sopravvalutava la propria autoaffermazione. In questo modo, i partecipanti più rumorosi avevano prevalso con le loro idee, quelli meno rumorosi erano stati respinti (anche se le idee avrebbero potuto essere migliori).

Paranoia costruttiva

Questo gioco descritto da Caino può essere vividamente immaginato in una situazione reale esistente. Suggerimenti sconsiderati ma rapidi portano rapidamente alla morte di tutti. Perché questi hanno in sé che non affrontano attentamente tutti gli aspetti. Ciò che Caino non menziona, ma il biologo evoluzionista Jared Diamond, è la paranoia costruttiva comune alle popolazioni indigene. Quindi ti comporti con cautela in situazioni in cui non c'è presumibilmente alcun pericolo imminente. Ad esempio, il popolo della Papua Nuova Guinea ricerca sistematicamente gli alberi intorno prima di allestire il campo. In questo modo puoi essere sicuro di non essere colpito dalla caduta di alberi quando dormi sotto. Anche se la probabilità di ciò è estremamente ridotta, più persone dormono sotto gli alberi, più aumenta.

Potenziale non sfruttato

Caino pensa che ci sia motivo di preoccuparsi se i partecipanti più tranquilli sono meno coinvolti nelle soluzioni. Le persone che parlano di più verrebbero giudicate più intelligenti, più belle e più gradevoli. Coloro che parlano rapidamente sono considerati più competenti e più attraenti dei parlanti lenti. Gli studi hanno dimostrato che non esiste alcuna connessione tra discorso rapido e prudenza.

Cosa fanno meglio i leader introversi?

I dirigenti estroversi sono migliori se i dipendenti tendono ad essere passivi, introversi se i dipendenti mostrano iniziativa. Gli introversi ascoltarono i suggerimenti dei loro dipendenti e li implementarono. Hanno messo in moto un ciclo di iniziativa positivo. D'altra parte, gli estroversi possono rapidamente perdere di vista le buone idee degli altri. Mentre la letteratura fornisce consigli su come gli introversi dovrebbero migliorare le loro capacità retoriche, gli estroversi dovrebbero imparare a sedersi in modo che gli altri possano alzarsi.

Overdose di collaborazione creativa

Secondo Cain, il modello di lavoro di squadra di oggi punta a una dose eccessiva di collaborazione creativa e fa riferimento a dichiarazioni secondo cui inventori, ingegneri e artisti sono per lo più persone timide. Sarebbe meglio lavorare da soli, non in un comitato o in una squadra.

Almeno, indica gli studi, molti introversi sono molto creativi. Anche questa non è una coincidenza, perché essere soli è spesso cruciale per la creatività e la produttività. L'introversione previene la distrazione su questioni sessuali e sociali che non hanno nulla a che fare con il lavoro.

Autonomia invece della pressione dei pari

L'autore suggerisce di insegnare ai bambini a lavorare in modo indipendente e di dare ai dipendenti molta privacy e autonomia. Il nuovo pensiero del gruppo, tuttavia, pone il lavoro di squadra al di sopra di tutto. Insiste sul fatto che la creatività e le prestazioni intellettuali sono una cosa di comunità. Le aziende organizzerebbero sempre più la propria forza lavoro in team e il 91 percento di tutti i top manager ritiene che i team siano la chiave del successo, secondo Cain.

Ma mentre alcune persone devono inserirsi armoniosamente in un gruppo, altre vogliono rimanere indipendenti. Leadership e leadership non sono uguali. Caino si riferisce a intellettuali introversi come Charles Darwin, che trascorse molti anni della sua vita in solitudine. In breve: gli estroversi hanno spesso ottenuto un ruolo di leadership sociale, gli introversi piuttosto un ruolo di leadership teorica o estetica.

Solo come un motore

La pratica mirata richiede un'alta concentrazione, che potrebbe distrarre altre persone. Devi ottenere alta motivazione da te stesso. Lavorare da soli significa lavorare su ciò che è più difficile per il professionista personalmente. Se vuoi migliorare, devi affrontare direttamente la parte impegnativa. In un gruppo di apprendimento, questo passaggio è assunto da altri. Gli adolescenti che erano troppo estroversi spesso non coltivavano i loro talenti perché temevano la solitudine. Ad esempio, Charles Darwin da bambino faceva lunghe e solitarie passeggiate nella natura.

In uno studio, i migliori programmatori delle aziende hanno lavorato con la massima privacy, spazio personale e controllo sul loro ambiente fisico, riferisce Cain. Gli uffici open space, d'altra parte, hanno ridotto la produttività e peggiorato la memoria. Le persone imparerebbero meglio dopo una tranquilla passeggiata nella foresta che dopo aver attraversato una città rumorosa. Uno dei maggiori ostacoli alla produttività viene interrotto. Il multitasking ha dimostrato di essere un mito. In realtà, le persone colpite non avrebbero risolto più compiti contemporaneamente, ma avrebbero saltato avanti e indietro tra loro, il che avrebbe ridotto la produttività.

I grandi gruppi paralizzano le prestazioni

La libertà personale è essenziale tanto per la creatività quanto la libertà dalla pressione di gruppo. Il brainstorming nel gruppo non funziona. Le prestazioni diminuiscono con l'aumentare delle dimensioni del gruppo. Tuttavia, il brainstorming in gruppi è popolare come sempre. Il motivo non è la scarsa performance dimostrabile, ma il fatto che le persone si sentono socialmente integrate. Quindi il vantaggio è la coesione sociale, non la creatività.

Il brainstorming in un gruppo fallisce per tre ragioni, che non possono essere rimosse neanche: in primo luogo, gli individui in un gruppo si siedono indietro, in secondo luogo, solo uno potrebbe dare un'idea alla volta, il che sarebbe dannoso per la produttività dell'altro, e in terzo luogo, ci sarebbe paura della valutazione essere stupidi di fronte ai coetanei.

Conclusione

Cain fornisce prove scientificamente provate e a prova di pratica per mantenere gli introversi più introversi rispetto a prima e per dare loro la privacy in cui lavorano meglio rispetto al gruppo. La sua intensa esperienza come negoziatore diventa chiara, il che le consente di riconoscere giudizi sbagliati sulla creatività da un lato e sull'espressione di sé dall'altro. Tuttavia, questa attenzione alla pratica è anche la debolezza del libro. Attira immediatamente il lettore nell'azione senza chiarire psicologicamente cosa significa estroverso e introverso in generale, o cosa caratterizza tali personaggi strutturati.

Questo può essere riconosciuto in qualche modo tra le linee, ma solo lì. È quindi consigliabile leggere le introduzioni alle differenze tra le personalità in anticipo o in parallelo. Inoltre, si concentra sulle condizioni negli Stati Uniti, che potrebbero non renderlo sempre comprensibile per i lettori locali. Con il nimbo di "poeti e pensatori", la Germania è tradizionalmente un paese in cui pensatori solitari, il silenzio nella natura e l'interiorità del romanticismo erano persino ideali, e a questo proposito c'è un contrappunto al "fallo e basta" degli Stati Uniti.

Sarebbe interessante per i lettori di questo paese confrontare il modo in cui gli schemi di pensiero descritti da Caino si sono insinuati in Germania e se si contrappongono alla "interiorità tedesca" così spesso citata. Tuttavia, vale sempre la pena leggere, soprattutto perché Cain alla fine fornisce preziosi consigli pratici ai genitori su come supportare al meglio i bambini introversi. Inoltre, elimina la fiaba che tutti devono vendere nel miglior modo possibile in ogni situazione, indipendentemente dal fatto che questo corrisponda al suo personaggio. (Dr. Utz Anhalt)

Fonte

Susan Cain: Tranquillo. Il potere degli introversi. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

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